Extra repskap om vägen framåt för nya organisationen

Något så ovanligt som ett extra representantskapsmöte hölls igår i Seko sjöfolk. Repskapet hade en fråga på agendan – att fatta beslut om vägen framåt i den stora organisationsförändring som väntar nästa år.

Bara ett fåtal gång tidigare har ett extra repskap hållits i Seko sjöfolk. Igår var det dags igen. Efter beslutet på Seko-kongressen i våras, då den stora organisationsförändring klubbades som bland annat innebär att Seko sjöfolk inte längre får ha kvar några egna anställda, har Seko sjöfolks styrelse lagt ner ett stort arbete på att staka ut vägen framåt. 

Nominera tre adjungerade ledamöter till AU

För att på bästa sätt kunna möta de utmaningar som väntar beslutades att ett extra repskap skulle hållas där det egentligen bara fanns två frågor på dagordningen: dels att godkänna den rapport angående organisationsförändringen som styrelsen tagit fram, dels att öppna för nominering av tre adjungerade ledamöter i styrelsens AU, arbetsutskott. 

Styrelsen har under året haft ett antal möten där man dragit upp en strategi för arbetet framåt.

Sekos kongressbeslut innebär att Seko sjöfolks nuvarande AU bestående av Kenny Reinhold, Peter Skoglund och Mikael Lindmark inte längre kan ha kvar sina förtroendeuppdrag som ordförande, vice ordförande respektive kassör och samtidigt vara anställda ombudsmän. Det tillåts inte inom Seko. Dessa tre poster ska innehas av förtroendevalda. För att framtida AU ska få en så bra startsträcka som möjligt, föreslogs därför att man ska plocka in tre personer som under en tid kan ”gå bredvid” för att få tid att sätta sig in i de många gånger komplexa uppdrag det innebär att leda Seko sjöfolk. 

För att öppna nomineringar till dessa tre tillfälliga extra poster i styrelsen krävdes ett repskapsbeslut – därav det extrainsatta repskapet. 

Omfattande förändringsprocess väntar

Mikael Lindmark gick vid repskapsmötet igenom den rapport gällande organisationsförändringen som styrelsen tagit fram under hösten. 

Det är en omfattande förändringsprocess som väntar Seko sjöfolk. En punkt, som också lyftes av flera ledamöter under repskapet, var om styrelsen tittat ordentligt på möjligheten att gå ur Seko och gå med i ett annat fackförbund. Styrelsens slutsats i rapporten var att man – efter att ha tittat på ett antal alternativ – kom fram till att det skulle bli allt för komplicerat och allt för dyrt. Inte minst skulle det innebära att kollektivavtalen låg kvar hos Seko, vilket skulle göra ett fackligt arbete i en annan organisation i princip omöjligt. Andra aspekter som lyftes var vad som skulle hända med a-kassan vid ett byte, vad som skulle hända om säg hälften av medlemmarna följde med vid ett byte medan hälften valde ett annat fack. 

Ekonomi och administration stora frågor

En annan stor fråga handlade om Seko sjöfolks ekonomi. Seko sjöfolk bär ett betydande arv från sin tid som självständigt fackförbund vilket innebär aktie- och obligationsinnehav samt fastighetsägande med tillhörande juridiska åtaganden. Med det följer en administrativ belastning och ekonomihantering som måste kunna skötas av nästkommande ledning. En särskild utmaning är förvaltningen av de fyra stiftelser som Seko sjöfolk äger.

Ytterligare frågor som togs upp i rapporten var vikten av att säkra medlemsförsäkringarna, garantera ett fortsatt fackligt inflytande samt säkra tidningen Sjömannens fortlevnad.

Efter en hel del frågor och diskussioner godkände repskapet enhälligt rapporten. 

Nominering öppnades

Nästa fråga, att öppna för nominering till de tre extra posterna i AU, godkändes också raskt av mötet.

Nu väntar nomineringsförfarande för tre extra poster i styrelsen som under en begränsad period kommer att ”gå bredvid” respektive ordförande, vice ordförande och kassör för att lära sig uppdragets natur och det arbete som ingår.

Dessa tre ska väljas vid ordinarie repskap/årsmöte som hålls i april 2026.