Stor besvikelse i Seko sjöfolk – blir av med sin personal

Det blev ett ja till förbundsledningens förslag på ny organisation för Seko. Efter en tre timmar lång debatt där över 30 ombud gick upp i talarstolen blev röstsiffrorna 117 för förbundsledningens förslag och 97 emot.
– Med de jämna röstsiffrorna är känslan att det är ett splittrat förbund som kommer lämna kongressen, säger en besviken Mikael Lindmark, Seko sjöfolks kassör.

I och med kongressens beslut att rösta ja till förslaget om ny organisation i sin helhet, står det nu klart att Seko sjöfolks anställda personal kommer att övergå till Seko. Hur det ska gå till är ännu oklart, men Sekos vice ordförande Johan Lindholm betonade i sitt anförande att den tidplan som är satt för organisationsförändringen ska hållas; den 1 juli 2027 var det datum som nämndes, men hela förändringen ska vara genomdriven inom kongressperioden, alltså inom fyra år.
– Det är givetvis en stor besvikelse i hela Seko sjöfolks delegation. Vi hade alla hoppats på ett annat resultat, säger Mikael Lindmark. 

Röstsiffrorna 117 för och 97 emot berättar dock att det blev en jämnare kamp än vad många trott. 

Frågan om ny organisation överskuggade allt annat under kongressens första dag. Redan i mötets inledning togs frågan upp under punkten ”godkännande av arbetsordning”. Flera talare, däribland Seko sjöfolks Mikael Lindmark och Peter Skoglund, gick upp och yrkade att beslutet om organisationsförändring skulle tas med kvalificerad majoritet i stället för enkel majoritet. Kvalificerad majoritet innebär att två tredjedelar av rösterna krävs för att ett förslag ska vinna, jämfört med 51 procent som är fallet vid enkel majoritet. Förbundsledningens linje var att stadgarna inte tillåter detta, och yrkade därför avslag. Kongressen gick, efter många anföranden och rösträkning, på förbundsledningens förslag med 128 röster mot 85. Beslutet skulle tas med enkel majoritet.

När det så var dags för punkt 13, organisationsutredningen, höll Sekos vice ordförande Johan Lindholm ett långt anförande där han beskrev arbetet med och tankarna bakom det förslag till ny organisation som förbundsledningen lagt fram. 
– Förslaget bygger på en tydligare organisation och ansvarsfördelning. Sekos demokratiska organisation ska utgå från klubbarna, den ska vara medlemsnära. Hela förslaget är byggt kring detta.

Efter detta hade 29 talare satt upp sig på talarlistan.

Roger Patriksson, ordförande för Seko Väst, gick upp i talarstolen och begärde sluten omröstning i frågan.
– Jag anser att man ska våga vara öppen i sina åsikter, sa han. Därför känns det som att jag går emot det jag egentligen vill att vi ska stå för genom att göra detta, men jag föreslår en sluten omröstning. När vi får höra om hot eller repressalier mot förtroendevalda, blir det svårt för mig att se att vi ska kunna ha en öppen omröstning. Därför yrkar jag på sluten omröstning. 

Mötesordföranden meddelade att för att så skulle ske måste 35 ombud skriftligen kräva detta. En viss trängsel uppstod när det ena efter det andra av kongressombuden klev upp på scenen och lämnade sin papperslapp. Mötesordföranden konstaterade snabbt att det stod klart att voteringen skulle genomföras sluten.

Peter Skoglund, vice ordförande i Seko sjöfolk, yrkade från talarstolen att förslaget skulle avslås i sin helhet. Han redogjorde för det civilrättsliga avtal som upprättades mellan Sjöfolksförbundet och Statsanställdas förbund vid samgåendet 1996, där det tydligt står angivet att Seko sjöfolk självt har arbetsgivaransvar och egna anställda.
– I avtalet står att det ej kan ändras eller sägas upp av andra än Sekos förbundsstyrelse eller Seko sjöfolks styrelse. Med det kan konstateras att den här kongressen inte kan säga upp det här avtalet, sa Peter Skoglund. 

---

Samtliga Seko sjöfolks kongressombud gick upp i talarstolen och argumenterade på olika sätt för vikten av att behålla en självständig roll i förbundet med egna anställda, och yrkade därför för avslag på förbundsledningens förslag. Många ombud från Förhandlingsorganisation Post gick upp och yrkade å sin sida bifall till förslaget. Från flera olika regionförbund pläderade talare för avslag på förslaget, bland annat Seko Stockholm, Seko Väst, Seko Mellansverige och Seko Skåne. Rasmus Lindberg från Seko Mellansverige menade att det inte är bra att tvinga in branscher i en Branschorganisation inom Seko där de inte vill höra hemma.
– Hur ska en central organisation kunna vara mer medlemsnära än en regional organisation? frågade han.
Han tyckte också det var märkligt att det enda som lämnats orört i organisationsutredningen var förbundsstyrelsen och dess VU, verkställande utskott.
– Finns det ingen förbättringspotential där? undrade han. 

De talare som var för organisationsförändringen såg fördelar i att den blir mer medlemsnära. De talare som var emot såg faran för splittring inom förbundet som en stor risk. Flera uttryckte också oro över att mycket fortfarande var oklart och outrett.

---

Utöver Seko sjöfolks ombud var det flera från andra branscher som tog upp avtalet mellan Seko sjöfolk och Seko. Sandra Svensk, förbundsstyrelsens föredragande, gick upp i talarstolen och bekräftade att avtalet mellan Seko och Seko sjöfolk finns, och att Seko inte har sagt upp det. Hon sa också att det inte finns något förslag på att ”styra om resurser från Seko sjöfolk”. 

Exakt vad som kommer att hända nu är dock oklart. Enligt den nu beslutade organisationsförändringen får Seko sjöfolk inte längre ha några anställda kvar. Alla ska vara anställda av Seko. Samtidigt finns ett avtal mellan Seko och Seko sjöfolk som innebär att sjöfolk ska vara självständigt med egna anställda. Ett avtal som enligt förbundsstyrelsen inte är uppsagt.